在房地产市场进入深度调整期的当下，许多企业都在寻求从传统开发模式向轻资产运营转型。但若囿于既有资源禀赋或战略选择，企业仍需在重资产模式下探索转型之路。房地产开发经营企业可从以下几个方面实现突破：

1. 产品差异化与品质升级
传统开发商可转向打造高品质、绿色低碳的住宅及商业项目，通过提升产品力获得溢价空间。例如引入被动式建筑、健康住宅等理念，满足改善型需求。北京某房企通过打造超低能耗住宅项目，在低迷市场中仍保持95%的去化率。

2. 产业链纵向延伸
房企可向上游延伸至建材生产、装配式建筑领域，向下游拓展至物业管理、社区服务等环节。万科通过万物云实现从开发商向城市配套服务商的转变，物业管理收入已成为稳定现金流来源。

3. 资产运营精细化
持有型物业通过精细化运营提升资产价值。包括商业地产的业态调整、写字楼的智慧化改造、产业园区的产业导入等。万达虽在向轻资产转型，但其重资产项目的运营提升同样值得借鉴——通过数字化营销和会员体系，提升商场坪效20%以上。

4. 城市更新与存量改造
随着城市化进程放缓，城市更新成为新蓝海。房企可参与老旧小区改造、工业遗存活化等项目，如上海瑞安房地产在新天地项目中的成功实践，既保留了历史风貌，又创造了商业价值。

5. 多元化业务协同
在保持开发主业的同时，可布局长租公寓、养老地产、物流地产等新兴领域。龙湖集团通过‘开发+运营’双轮驱动，其冠寓业务已实现单项目盈利。

6. 数字化转型赋能
通过BIM技术、智慧工地、数字营销等数字化手段，提升开发效率和客户体验。碧桂园通过建筑机器人研发应用，降低人工成本30%，提高工程质量和安全水平。

转型过程中，房企需注意：保持合理的负债水平，避免盲目扩张；重视人才培养，特别是复合型人才的储备；建立适应新业务的管理架构和激励机制。

重资产模式下的转型虽更具挑战，但通过深耕产品、精细运营、产业链延伸等路径，房企仍可在行业变革中找到新的增长曲线。关键在于转变思维，从‘开发销售’转向‘资产运营’，从‘规模导向’转向‘价值创造’，方能行稳致远。